故事還得從十來年前講起。2000年，一心想要在新興產業(yè)有所作為的廣博文具老總王利平，遇到了一位在納米方面頗有造詣的海歸博士，更加堅定了進軍納米新材料行業(yè)的決心。2001年，他投入500萬元，“從零開始，設計整套工藝技術設備和生產線”。頂著種種“不可能成功”“500萬是打水漂”的質疑，廣博納米硬是在當年年底就成功投產*條納米鎳粉生產線。

　　“那時候我就已經意識到發(fā)展新興產業(yè)的前景和重要性。搞新材料對廣博來說至少帶來三方面的變化：核心競爭力、人才國際化、市場全球化……”王利平說話聲音不大，語速也不算快，從金融危機談到歐債危機，從人口紅利談到現(xiàn)代企業(yè)管理，像一位成功的商人，也像一位儒雅的學者。

　　王利平并不是在夸夸其談。從1992年接手時資不抵債，和工人一起扛水泥、修廠房，*的目標就是“爭取有飯吃、有事做”；到1994年獨自背著一書包文具南下廣交會，靠從別人手上買證進場，簽下*份外貿訂單；再到后來打響品牌，創(chuàng)建起自己的“文具王國”，廣博的發(fā)展凝注著王利平的踏實勤奮，也證明了他的遠見卓識。

　　新興產業(yè)前景一片看好，正當很多人都以為王利平會將大部分精力轉向“新寵”時，他卻給出了這樣的回答：“新興產業(yè)要發(fā)展，傳統(tǒng)產業(yè)也不能放棄。要把廣博的文具主業(yè)做大、做強、做精。”

　　王利平*看重的還是品牌，曾有外商想收購廣博，被他斷然回絕：“品牌意味著的不僅僅是幾百萬元，更多的是企業(yè)長遠生存和發(fā)展的通行證。”樹立品牌*行之有效的辦法是新產品研發(fā)設計。一方面，廣博每年拿出銷售收入的5%以上投入研發(fā)，開發(fā)出無毒大豆油墨、石頭紙等一系列創(chuàng)新產品；一方面在美國、阿聯(lián)酋、日本等成立國際化的工業(yè)設計中心，開發(fā)符合不同國家文化氣質的產品。

　　如今的廣博不僅是總資產近80億元，有6000多名員工和一家上市企業(yè)的現(xiàn)代集團企業(yè)；還掌握著80多項專利，參與起草、修訂了10多項行業(yè)標準。談及未來，走“學院風”的王利平有著更宏偉的計劃：“廣博的下一個目標是著力打造"5551"工程：實現(xiàn)年銷售額500億，每個員工創(chuàng)造產值500萬、創(chuàng)造利稅50萬，企業(yè)擁有員工1萬名。雖然現(xiàn)在看來還有很長的路，但我們有信心實現(xiàn)�！�

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