今年，金川集團公司鎳鈷新產品公司圍繞生產經營工作中的重點和難點，在全廠范圍內組織開展以“強管理，降成本，提質量，增效益，重執(zhí)行”為主題的勞動競賽活動，推動企業(yè)各項經濟技術指標不斷進步，生產經營工作實現了良好開局。一季度，實現工業(yè)總產值6101.20萬元，完成內部利潤55.67萬元，均完成計劃進度；銅系列粉末、鎳系列粉末和球形氫氧化鎳等產品產量均完成了計劃指標；產品銷售形勢看好，5種主要產品的產銷率全部超過100%，其中銅系列粉末產品產銷率達到了119%。

　　該公司結合全年生產經營任務，找準勞動競賽活動的切入點，圍繞質量提升、成本降低、市場開拓、安全生產、企業(yè)管理、技術創(chuàng)新等方面進行選題立項，提出競賽目標，明確了影響產量、質量的關鍵指標，制定了高于生產計劃要求的考核值和考核細則，使參與競賽的作業(yè)區(qū)和職工有了明確的努力方向。各車間、科室從實際出發(fā)，制定切實有效的競賽指標措施及嚴格的管理制度，逐條落實推進，把各項競賽指標分解到每個班組，在工區(qū)與班組、班組與個人之間開展班產、日產和單項指標破記錄競賽。開展導師帶徒、“*班長”、“*員工”評選、創(chuàng)建“文明班組”、“合理化建議”、技術革新征集等形式多樣、內容豐富的群眾性創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在各班組設立練兵臺、“每日一題”版面、題庫，增強關鍵崗位職工的操作技能，在解決制約公司市場開拓、質量提升、成本降低、安全管理等方面的難題和薄弱環(huán)節(jié)中發(fā)揮了積極作用。

　　銅粉車間在勞動競賽活動中，通過車間工程技術人員和崗位操作人員不斷的技術攻關和工藝調整，雜銅板的投料比例由2011年的26%逐步提高到今年3月份的57%；球鎳車間對老硫酸鎳生產線進行局部改造，利用集團公司內部協(xié)調提供的含鈷溶液生產出合格的球鎳生產主要輔材——硫酸鈷，預計年節(jié)省硫酸鈷外部采購成本35萬元；氧化銅粉確立了“服務帶動銷售、以銷售促進生產”的競賽目標，積極組織生產原料，強化生產過程控制，產品合格率達100%，質量完全滿足客戶要求，15噸工業(yè)氧化銅粉出口到東南亞市場。

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